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【24h】

Don't blame failures on Six Sigma

机译:不要责怪六西格玛的失败

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摘要

Twenty years ago, when Mikel Harry and his peers chose to take their private sector Six Sigma methodologies public, I think they expected to impact the process improvement world differently than they have. Yes, there have been significant improvements, but some significant unintended consequences have resulted.Most notably, I feel that the misapplication of Six Sigma strategies has led to a significant decline in product/service quality and workforce engagement. Don't just take my word; give the current level of service and product value you receive some thought. Are your internal and external customers giving you better or worse service? Are the products you buy providing more or less value?
机译:二十年前,当迈克尔哈利和他的同龄人选择采取私营部门的六西格玛方法,我认为他们希望影响流程改善世界不同于他们的过程。是的,有重大的改进,但有一些重大意外的后果导致了。最值得注意的是,我觉得六西格玛策略的误用导致产品/服务质量和劳动力参与的显着下降。不要只是带我的话;提供当前的服务水平和您收到一些思想的产品价值。您的内部和外部客户是否会给您提供更好或更糟糕的服务?您购买的产品是否提供或多或少的价值?

著录项

  • 来源
    《IIE Solutions》 |2020年第1期|18-18|共1页
  • 作者

    Kevin McManus;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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