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Polamer Precision Inc.'s Digital Transformation Fuses Talent & Tech

机译：Polamer Precision Inc.的数字化转型融合了人才和技术

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摘要

Over the past few years, "digital transformation" has been considered the golden ideal for progressive manufacturers. The idea is that, to position your company for long-term success, you must begin transitioning traditional processes, equipment and systems over to smart, data-driven technologies of Industry 4.0 and the Industrial Internet of Things. For Polamer Precision Inc., however, this process is much more than an abstract goal or a matter of long-term positioning. In an industry short on skilled labor and thick with low-cost competitors, digital transformation is its core strategy to remain competitive (and in operation). "Our competition is not that of your usual, everyday company,"explains Chris Galik, Polamer president and CEO. "We're competing pretty much all over the world-South Korea, India, Poland, China. So the cost of our parts and being competitive is very important not just on a national level, but worldwide."
机译：在过去的几年中，“数字化转型”一直被认为是先进制造商的黄金理想。这个想法是，要使您的公司获得长期成功，就必须开始将传统流程，设备和系统过渡到工业4.0和工业物联网的智能，数据驱动技术。但是，对于Polamer Precision Inc.而言，此过程不仅仅是一个抽象目标或一个长期定位问题。在一个缺乏熟练劳动力，缺乏低成本竞争者的行业中，数字化转型是其保持竞争力（和运营）的核心策略。 Polamer总裁兼首席执行官Chris Galik解释说：“我们的竞争并不像您平常的日常公司那样。 “我们几乎在全世界范围内都在竞争，包括韩国，印度，波兰，中国。因此，零件成本和具有竞争力的成本不仅在国家层面，而且在全球范围内都非常重要。”

著录项

  • 来源
    《Industry week》 |2020年第2期|11-12|共2页
  • 作者

    Travis Hessman;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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