Findaway World: Adapting to the Market

BARBARA BRYNKO

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Findaway World: Adapting to the Market

机译：Findaway World：适应市场

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Most businesses usually don't get a second chance in today's competitive marketplace. But Findaway World is one enterprise that has succeeded in reinventing itself not once, but twice, since it was originally founded in 2004. Mitch Kroll, co-founder and CEO, credits agile management in helping the company pivot its business strategy to adjust to changing market needs. "We're defined by adaptability," he says. The first pivot was from retail to the library market, and the second was its recent move into the digital space, both critical factors in continuing to fuel the company's success.

机译：在当今竞争激烈的市场中，大多数企业通常不会获得第二次机会。但是Findaway World是一家企业，自2004年成立以来，它不仅成功完成了一次发明，而且两次成功完成了改头换面。联合创始人兼首席执行官Mitch Kroll认为敏捷管理可以帮助公司调整业务战略以适应不断变化的变化市场需求。他说：“我们的定义是适应性。”第一个枢纽是从零售到图书馆市场，第二个是它最近进入数字空间，这两个都是继续推动公司成功的关键因素。

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来源
《Information today》 |2013年第9期|28-28|共1页
作者
BARBARA BRYNKO;
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机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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