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LETTER TO THE EDITOR

机译：给编辑的一封信

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In [September's NewsBreak Update column, Paula Hane wrote about a Trampoline Systems survey that] mentioned that "the top concern of businesses is that social networks ... [require] employees to enter information about themselves into the social network and [distract] them from their work." That's an old-fashioned view of enterprise social networking as potentially just another version of tired knowledge management. The issue is not about being distracted about entering information, it is about being thrilled by the value of what they extract and find. Moving to [Web 2.0], information-sharing, and capturing knowledge has to be generative-that is, pulled from the shop floor. That requires a focus on collaboration (not collection), a focus on sociability, and then the all-important encouragement of use. Without that, it won't work.
机译：在[9月的NewsBreak Update专栏中，Paula Hane撰写了有关Trampoline Systems的调查报告]，其中提到：“企业最关心的是社交网络... [要求]员工将有关自身的信息输入社交网络并[分散]他们的注意力。从他们的工作。”这是企业社交网络的老式观点，可能只是疲倦的知识管理的另一种形式。问题不在于为输入信息而分心，而是对他们提取和发现的内容的价值感到兴奋。转向[Web 2.0]时，信息共享和获取知识必须是可生成的-即从车间撤出。这就要求着重于协作（而不是收集），着重于社交性，然后是最重要的鼓励使用。没有它，它将无法工作。

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