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Managing the Urgent and Unexpected, Twelve Project Cases and a Commentary

机译：处理紧急和意外的十二个项目案例和评论

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This book is a must-read for anyone involved in project management. It takes an innovative and fresh look at what happens when the, accepted rules and processes of project management cannot be applied to a project owing to urgent and/or unexpected circumstances. The book takes a seemingly straightforward problem that any project manager could deal with, breaks it down into its component parts, explains difficulties and offers solutions. Then it puts the problem back together again before presenting the 12 cases in a new light given the book's learning points. It is aimed at experienced project managers and those involved in projects as sponsors, stakeholders, planners, team members, contractors and so on, who may find themselves in a position that requires them to act "outside the bubble". It is also a good learning tool for students embarking on a business career.
机译：本书是参与项目管理的任何人必读的书。它以新颖和新颖的方式审视了当由于紧急和/或意外情况而无法将已接受的项目管理规则和流程应用于项目时会发生什么情况。本书提出了一个看似简单的问题，任何项目经理都可以解决，将其分解为各个组成部分，解释困难并提供解决方案。然后，考虑到本书的学习要点，在重新以新的方式介绍这12个案例之前，将问题重新组合起来。它面向有经验的项目经理以及作为发起人，利益相关者，计划者，团队成员，承包商等参与项目的人员，他们可能会发现自己处于要求他们“超越泡沫”的位置。对于开始从事商业职业的学生来说，它也是一个很好的学习工具。

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