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Critical Chain Method in Traditional Project and Portfolio Management Situations

机译：传统项目和项目组合管理中的关键链方法

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Critical Path (CP) method has been under scrutiny in recent years as the next evolution of project schedule development, the Critical Chain (CC) project management is gaining attention. Advocates of the Critical Chain method cite the Critical Path method sfailure to address uncertainty properly. The purpose of this paper is to apply some of the features of the Critical Chain concepts to traditional approach of Critical Path for projects. More importantly, this research effort aims to demonstrate the applicability of CCPM to managing a portfolio of projects. The analysis, based on a critical review of past studies, experiments in both Critical Path and Critical Chain techniques, and a case study, presents recommendations to gain benefits of Critical Chain in a traditional Critical Path scheduling environment and to manage portfolio of projects or programs using some of the concepts of the Critical Chain Method.
机译：近年来，随着项目进度表开发的下一步发展，关键路径（CP）方法受到了严格的审查，关键链（CC）项目管理越来越受到关注。关键链方法的拥护者认为关键路径法无法正确解决不确定性。本文的目的是将关键链概念的某些特征应用到项目的关键路径的传统方法中。更重要的是，这项研究工作旨在证明CCPM在管理项目组合方面的适用性。该分析基于对过去研究的严格审查，关键路径和关键链技术的实验以及案例研究，提出了一些建议，以在传统的关键路径调度环境中获得关键链的好处并管理项目或计划的组合使用关键链方法的一些概念。

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