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Changes in Toyota Motors' operations management

机译：丰田汽车运营管理的变化

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A key driver behind Toyota Motors' rise to prominence has been the Toyota Production System (TPS). This pillar of the firm's competitive strength was developed over several decades. As of the late 1980s, various changes were introduced into the TPS. Some of these, such as line segmentation, the use of inter-segment buffers and high-tech automation, have been portrayed as breaks with TPS foundations. With virtually no exception published accounts on these changes stop with the situation in the mid-1990s. Based on general literature and three factory visits, this article aims to provide an update on the situation in April 2001.
机译：丰田汽车（Toyota Motors）崛起的主要推动力是丰田生产系统（TPS）。公司竞争实力的这一支柱发展了几十年。从1980年代后期开始，TPS进行了各种更改。 TPS基础已被打破，其中包括线分割，段间缓冲区的使用和高科技自动化等。几乎没有例外，关于这些变化的已发表的报告直到1990年代中期才停止。根据一般文献和三次工厂访问，本文旨在提供有关2001年4月情况的最新信息。

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