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机译：社论

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This issue of the IJPPM contains five standard papers and one reflective practice piece; collectively they address various themes. A number of the papers address strategic matters; while another featured theme is performance in the public services. Three of the papers originate from India, the other contexts visited are Greece, the USA and Australia. In the first paper Srivastava and Sushil present an intricate contribution that focuses performance measurement and management on the link between strategy and operations; and not just, as is often the case, on operational matters. Their approach is particularly interesting since it adopts a mixed-method style, combining interpretive structural modelling with statistical analysis to arrive at a model of how strategic performance factors are linked. Indeed their main contribution appears to be in developing the methodology they use in their study rather than the specific content of the analysed relationships.
机译：IJPPM本期包含五篇标准论文和一篇反思性实践文章；他们共同解决各种主题。一些文件涉及战略问题；而另一个特色主题是公共服务中的表现。其中三篇论文来自印度，访问的其他背景是希腊，美国和澳大利亚。在第一篇论文中，Srivastava和Sushil提出了一项复杂的贡献，将绩效评估和管理集中在战略与运营之间的联系上。而不仅仅是在业务事项上（通常如此）。他们的方法特别有趣，因为它采用了混合方法风格，将解释性结构建模与统计分析相结合，从而得出了战略绩效要素之间如何关联的模型。实际上，他们的主要贡献似乎在于开发他们在研究中使用的方法，而不是分析关系的具体内容。

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