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机译：社论

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Welcome to the 5th issue of the 61st volume of the IJPPM. As usual, the issue contains six papers. In the first paper MacBryde et al present a case study of Babcock Marine, a service provider to the UK Ministry of Defence, which shows how they are using performance measurement systems to drive organisational transformation. The required change is to facilitate a new contractual and financial relationship between the public and private sector partners. In particular they use the balanced score card (BSC) and the case study demonstrates how it is a useful tool to guide and communicate the pace of change.
机译：欢迎来到第61卷IJPPM的第五期。与往常一样，本期包含六篇论文。 MacBryde等人在第一篇论文中介绍了英国国防部服务提供商Babcock Marine的案例研究，该案例显示了他们如何使用绩效评估系统来推动组织转型。所需的更改是为了促进公共和私营部门合作伙伴之间新的合同和财务关系。特别是，他们使用平衡计分卡（BSC），案例研究证明了它是指导和传达变化速度的有用工具。

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