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首页> 外文期刊>The International Journal of Productivity and performance management >Stimulating performance-driven behaviour to obtain better results
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Stimulating performance-driven behaviour to obtain better results

机译：刺激以绩效为导向的行为以获得更好的结果

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Despite the increase in experience gained, there is still little known about the factors that influence the everyday use of performance management. Research predominantly focuses on the technicalities of implementing performance management and pays too little attention to behavioural aspects. A recent study identified 20 behavioural factors that contribute to the successful implementation and use of performance management. The research study discussed in this paper continues this line of research, by addressing the question how organisations can determine how they good (or bad) they are performing on the factors that contribute to performance-driven behaviour. The study consists of four stages: identifying the various aspects of performance-driven behaviour; developing a practical tool which incorporates these aspects and measures the performance-orientation of organisations; applying the tool within organisations (including the description of a case study), and evaluating the analysis results; making suggestions for improving performance-driven behaviour.
机译：尽管获得了越来越多的经验，但是对于影响日常使用绩效管理的因素仍然知之甚少。研究主要集中在实施绩效管理的技术上，而对行为方面的关注却很少。最近的一项研究确定了20个行为因素，这些因素有助于绩效管理的成功实施和使用。本文讨论的研究性研究通过解决组织如何根据影响绩效驱动的行为的因素来确定其绩效的好坏，继续了这一研究领域。该研究包括四个阶段：确定绩效驱动行为的各个方面；以及开发一种实用的工具，其中包括这些方面并衡量组织的绩效导向；在组织内部应用该工具（包括案例研究的描述），并评估分析结果；为改善以绩效为导向的行为提出建议。

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