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首页> 外文期刊>International journal of six sigma and competitive advantage >Continuous improvement and facility redesign through the lean DMAIC Six Sigma approach: a final assembly work unit case study from Ohio, USA
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Continuous improvement and facility redesign through the lean DMAIC Six Sigma approach: a final assembly work unit case study from Ohio, USA

机译：通过精益DMAIC六西格码方法进行持续改进和设备重新设计：来自美国俄亥俄州的最终组装工作单元案例研究

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This study proposes the use of the define, measure, analyse, improve, and control (DMAIC) Six Sigma approach with an emphasis on facility redesign to reduce costs and increase capacity for a local manufacturing company in Northwest Ohio, USA. The DMAIC approach used for the case study demonstrated a broad implementation methodology to achieve cost reductions, in this case, by nearly $243,000 per year. The paper identifies each stage of the DMAIC cycle and the Six Sigma tools that were applied, including process mapping and time studies. This paper develops a framework that can be used as a template for cost reduction and capacity enhancement training.
机译：这项研究建议使用定义，测量，分析，改进和控制（DMAIC）的6 Sigma方法，重点是设施的重新设计，以降低成本并增加美国西北俄亥俄州本地制造公司的产能。案例研究中使用的DMAIC方法展示了一种广泛的实施方法，可以在这种情况下每年减少近243,000美元的成本。本文确定了DMAIC周期的每个阶段以及所使用的六个Sigma工具，包括过程映射和时间研究。本文开发了一个可用作成本降低和能力增强培训的模板的框架。

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