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首页> 外文期刊>International journal of sociotechnology and knowledge development >Mutt Methods, Minimalism, and Guiding Heuristics for UX Project Management
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Mutt Methods, Minimalism, and Guiding Heuristics for UX Project Management

机译：UX项目管理的Mutt方法，极简主义和指导启发法

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UX has coalesced from a multiplicity of perspectives and approaches, and is held together by a focus on the user. In order to create the flexibility necessary to accommodate the wide range of projects and perspectives, it is necessary to narrow down the UX team concerns and goals before the project management approach is selected. Rather than depending upon a narrow definition of project management that grows out of an overall work style-whether, Agile, lean, or waterfall-the UX project can usefully benefit from a tailored project management approach that matches the project demands. To narrow down the team focus, the authors propose four heuristics to locate: 1. project scope, 2. project agents, 3. evaluation timing, and 4. evaluation criteria. Once those four questions are answered, the UX team can then better locate what kind of project management approaches and genres will best accomplish the team goals.
机译：UX从多种角度和方法融合在一起，并以关注用户为中心。为了创建适应各种项目和观点所必需的灵活性，必须在选择项目管理方法之前缩小UX团队的关注点和目标。 UX项目可以从符合项目需求的量身定制的项目管理方法中受益，而不必依赖于从整体工作方式（敏捷，精益或瀑布式）发展而来的狭窄项目管理定义。为了缩小团队关注的范围，作者提出了四种启发式方法来定位：1.项目范围，2.项目代理，3.评估时间和4.评估标准。一旦回答了这四个问题，UX团队便可以更好地确定哪种项目管理方法和类型最能实现团队目标。

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