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Nurturing the U.S. high-tech workforce

机译:培养美国高科技劳动力

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摘要

Ron Hira's analysis of America's changing high-tech workforce ("U.S. Workers in a Global Job Market," Issues, Spring 2009) makes several timely and important points. As he quotes IBM CEO Sam Palmisano, "businesses are changing in fundamental ways-structurally, operationally, culturally-in response to the imperatives of globalization and new technology." Companies can pick and choose where tornlocate based on proximity to markets; the quality of local infrastructure; and the cost of labor, facilities, and capital. When historically U.S.-centered companies diversify globally and integrate their operations, the interests of the companies and their shareholders may diverge from the interests of their U.S. employees.
机译:罗恩·希拉(Ron Hira)对美国不断变化的高科技劳动力的分析(《全球就业市场中的美国工人》,2009年春季刊,问题)提出了一些及时而重要的观点。正如他引述IBM首席执行官Sam Palmisano所说的那样,“为了应对全球化和新技术的迫切需求,企业正在从根本上改变结构,运营和文化。”公司可以根据与市场的接近程度来选择在哪里布置拐点;当地基础设施的质量;以及人工,设施和资本成本。从历史上看,以美国为中心的公司在全球范围内进行多元化并整合其业务时,公司及其股东的利益可能会与美国雇员的利益背道而驰。

著录项

  • 来源
    《Issues in Science and Technology》 |2009年第4期|13-15|共3页
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  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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