Second-source JDAM production line moves closer

NICK COOK

首页> 外文期刊>Jane's Defence Weekly >Second-source JDAM production line moves closer

【24h】

Second-source JDAM production line moves closer

机译：第二源JDAM生产线越来越近

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Boeing and MBDA are finalising plans that would see a second-source production line for the US company's Joint Direct Attack Munition (JDAM) established in the UK if the design is selected by the UK Ministry of Defence (MoD) for the Royal Air Force's (RAF's) Precision Guided Bomb (PGB) contest. Under the arrangement, MBDA would be responsible for most, if not all, third-party export production. The second production facility would become a 'low-volume' counterpart to a new 'high-volume' JDAM line that Boeing is installing at its St Charles plant in Missouri. The new 6,503m~2 facility will come on line early next year, allowing Boeing to double the maximum output of JDAMs originally envisaged.

机译：波音和MBDA正在最后敲定计划，如果英国国防部（MoD）选择英国皇家空军的联合直接攻击弹药（MoD）的设计，它将在美国建立联合直接攻击弹药（JDAM）的第二来源生产线英国皇家空军（RAF）的精确制导炸弹（PGB）竞赛。根据该安排，MBDA将负责大部分（如果不是全部）第三方出口生产。第二家生产工厂将成为波音公司在密苏里州圣查尔斯工厂安装的一条新的“大批量” JDAM生产线的“小批量”产品。新的6,503m〜2设施将于明年年初投产，这将使波音公司将最初设想的JDAM的最大产量提高一倍。

著录项

来源
《Jane's Defence Weekly》 |2002年第16期|p.5|共1页
作者
NICK COOK;
展开▼
作者单位

London;

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类军事;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Seppelt moves closer closer to production start-up [J] . Tania Winter Gold & Minerals Gazette . 2004,第73期

机译：Seppelt离生产启动越来越近
2. Pantex Moves Closer to ‘Rate Production’ of Sub-Launched Warhead [J] . Dan Leone Nuclear Weapons & Materials Monitor . 2020,第18期

机译：Pantex更加接近次发射型战斗部的“量产”
3. Alunorte moves closer to restart after Federal Court lifts first production embargo [J] . Metal Bulletin Daily . 2019,第9612a5期

机译：Alunorte在联邦法院举起首次生产禁运后更接近重启
4. Move with Me: Scalably Keeping Virtual Objects Close to Users on the Move [C] . Roberto Bruschi, Franco Davoli, Paolo Lago, IEEE International Conference on Communications . 2018

机译：与我同行：在移动过程中可伸缩地将虚拟对象保持在用户附近
5. Production Process Moves and the Effective Management of Process Knowledge [D] . Kent, Pettis. 2018

机译：生产过程移动与过程知识的有效管理
6. Vaccination against autoimmune diseases moves closer to the clinic [O] . Willem van Eden 2020

机译：自身免疫性疾病的疫苗接种正在靠近诊所
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Second-source JDAM production line moves closer

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅