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An integrated model of organisational innovation and firm performance: Generation, persistence and complementarity

机译：组织创新和公司绩效的集成模型：生成，持久性和互补性

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Our paper encompasses an integral view of organisational innovation (OI), covering from the generation of OI to the effect of OI on firm performance, tackling the gap identified by Damanpour, Walker, and Avellaneda (2009) about the lack of studies that comprehensively study OI. We empirically test this question using data from the Spanish Technological Innovation Panel (PITEC, 2016) carried out in the years 2008-2013, focusing on a sample of 3795 manufacturing firms. The results provide empirical evidence that confirms OI as an innovation capability. We conclude that innovation capabilities operate through a reciprocity and complementarity relation, where technological, product and process, innovations and OI are all determining factors of one another. Last, our paper explores the effect of OI on firm performance, expanding the current analysis of the effect of process and product innovation on firm performance.
机译：我们的论文涵盖了组织创新（OI）的完整观点，涵盖了从OI的产生到OI对公司绩效的影响，解决了Damanpour，Walker和Avellaneda（2009）关于缺乏全面研究的空白OI。我们使用西班牙技术创新小组（PITEC，2016）在2008-2013年进行的数据对3795个制造企业的样本进行了经验检验。结果提供了经验证据，证实了OI是一种创新能力。我们得出结论，创新能力是通过互惠和互补关系来运作的，其中技术，产品和过程，创新和OI都是彼此决定的因素。最后，本文探讨了OI对公司绩效的影响，扩大了对流程和产品创新对公司绩效影响的当前分析。

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