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Overcoming the liability of foreignness - A new perspective on Chinese MNCs

机译：克服异卫的责任 - 中国跨国公司的新观点

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We maintain that previous research on multinational corporations' liability of foreignness has underemphasized the importance of the firm's dependence on their parents, subsidiary and local resources. To address this issue, we conducted 43 semi-structured interviews with expatriate and local managers of Chinese high-tech MNCs over two years (2017-2019) and across China, Poland and Hong Kong to understand how they cope with the liability of foreignness in Poland. Using the resource dependence perspective, the linkage, leverage, learning (LLL) paradigm and the institutional view, we identified six dimensions affecting the liability of foreignness: resource commitment, information flow, resource control, resource integration, local responsiveness and flexibility of control. We found that the subsidiaries of Chinese MNCs developed a mutual dependence with headquarters and local stakeholders, and adapted to the host country by using expatriates and local employees as mechanisms for resource transfer. We propose a holistic overview of the liability of foreignness using a Chinese multinational perspective.
机译：我们认为，以前对跨国公司的异常责任的研究缺乏该公司对父母，附属和当地资源的依赖的重要性。为了解决这个问题，我们通过两年（2017-2019）和中国，波兰和香港的中国高科技跨国公司的外籍人士和地方管理人员进行了43个半结构化访谈，以了解他们如何应对异常的责任波兰。使用资源依赖透视，联系，杠杆，学习（LLL）范式和机构观点，我们确定了影响异卫责任的六个维度：资源承诺，信息流，资源控制，资源集成，局部响应性和控制灵活性。我们发现，中国跨国公司的子公司与总部和当地利益攸关方制定了相互依赖，并通过使用外籍人士和当地雇员作为资源转移机制来适应东道国。我们建议使用中国多民族观点的异卫责任概述。

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