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A meta-analytic review of competitive aggressiveness research

机译：竞争积极性研究的荟萃分析

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摘要

Competitive aggressiveness has been at the center of competitive dynamics literature for decades, however there is no consensus as to its primary drivers and performance consequences. Thus, we present the results of a meta analysis of the antecedents to and consequences of competitive aggressiveness using three aggressiveness components competitive volume, complexity, and heterogeneity. Leveraging the awareness, motivation, capability framework as a guide of the drivers of competitive aggressiveness, we find that greater organizational size and age, lower slack resources and prior performance, greater market growth, lower market concentration, and more heterogeneous top management teams lead to more aggressive actions. In addition, we found that among the different components of aggressiveness competitive volume improved operating performance.
机译：几十年来，竞争进取一直是竞争动力学文献的中心，然而，关于它的主要驱动力和绩效后果，人们尚未达成共识。因此，我们使用三个竞争性成分竞争量，复杂性和异质性，对竞争性竞争的前因和后果进行了元分析。利用意识，动机和能力框架作为竞争积极性驱动因素的指南，我们发现更大的组织规模和年龄，更低的闲置资源和先前的绩效，更大的市场增长，更低的市场集中度以及更多的高层管理团队会导致更激进的行动。此外，我们发现，在积极性的不同组成部分之间，竞争量提高了运营绩效。

著录项

  • 来源
    《Journal of Business Research》 |2018年第4期|73-82|共10页
  • 作者

    Hughes-Morgan Margaret; Kolev Kalin; Mcnamara Gerry;

  • 作者单位

    Marquette Univ, Coll Business, 214 David Straz Hall, Milwaukee, WI 53201 USA;

    Marquette Univ, Coll Business, 226 David Straz Hall, Milwaukee, WI 53201 USA;

    Michigan State Univ, Management, N439 Business Coll Complex, E Lansing, MI 48824 USA;

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