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Market driving at Bottom of the Pyramid (BoP): An analysis of social enterprises from the healthcare sector

机译：金字塔底部的市场驱动力：来自医疗保健行业的社会企业的分析

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To date, scholarly understanding of external dimensions of market driving for the purposes of 'societal change' is largely unexplored in both developed and emerging market contexts. This paper uses a multiple case study approach to understand how market driving social enterprises (across the hybrid spectrum) create societal change in emerging markets. By drawing on Scott's (1995) three-part conceptualization of institutional legitimacy, this study explores how regulative, normative and cognitive legitimacies are invoked by market driving social enterprises at the Bottom of the Pyramid (BoP). Key contributions of the study show that all three dimensions of legitimacy are relevant but they need to be invoked in a specific order based on necessary and optional conditions. An implication of the study is that market driving through societal change can lead to the construction of new and more inclusive healthcare markets.
机译：迄今为止，无论是在发达市场环境还是新兴市场环境中，学者们对于“社会变革”目的对市场驱动的外部维度的学术理解都尚未得到开发。本文使用多案例研究方法来了解市场驱动型社会企业（跨混合频谱）如何在新兴市场中创造社会变革。通过借鉴斯科特（Scott，1995）关于制度合法性的三部分概念，本研究探索了金字塔底层（BoP）的市场驱动型社会企业如何调用规制，规范和认知的合法性。该研究的主要贡献表明，合法性的所有三个方面都是相关的，但需要根据必要和可选条件以特定顺序调用它们。该研究的一个含义是，通过社会变革推动市场发展可以导致建立新的，更具包容性的医疗保健市场。

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