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首页> 外文期刊>Journal of Business Research >Experience-based human capital or fixed paradigm problem? CEO tenure, contextual influences, and corporate social (ir)responsibility
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Experience-based human capital or fixed paradigm problem? CEO tenure, contextual influences, and corporate social (ir)responsibility

机译：基于经验的人力资本还是固定的范式问题？首席执行官的任期，背景影响力和企业社会责任

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There are both benefits and costs of CEO tenure. CEO tenure is an indication of firm-specific knowledge and experience (i.e., the human capital view); however, long CEO tenure may lead to a lack of flexibility (i.e., the fixed paradigm view). We examine the effect of CEO tenure on two of a firm's social outcomes-CSR and CSIR. If the human capital view holds, long CEO tenure will increase CSR and reduce CSIR. If the fixed paradigm view holds, long CEO tenure will reduce CSR and increase CSIR. We further propose that these relationships are amplified by contextual influences, such as market growth, resource availability, and CEO duality. Empirically, we found general support for the human capital hypothesis, such that extended CEO tenure itself does not increase CSR, but decrease CSIR. Furthermore, three contextual factors moderate the CEO tenure-CSIR relationship, yet only market growth moderates the CEO tenure-CSR relationship.
机译：CEO任期既有收益也有成本。 CEO任期表明了公司特定的知识和经验（即人力资本观点）;但是，首席执行官任期较长可能会导致缺乏灵活性（即固定的范式视图）。我们考察了CEO任期对公司的两种社会成果的影响-CSR和CSIR。如果坚持人力资本观点，那么长期的CEO任期将增加CSR并降低CSIR。如果固定的范式观点成立，那么长期的CEO任期将减少CSR并增加CSIR。我们进一步提出，这些关系会因上下文的影响而扩大，例如市场增长，资源可用性和首席执行官双重性。从经验上看，我们发现了对人力资本假设的普遍支持，例如，延长首席执行官任期本身不会增加CSR，但会降低CSIR。此外，三个环境因素调节了首席执行官的任期与CSIR关系，但是只有市场增长才减轻了首席执行官的任期与CSR关系。

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