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A behavioral approach to organizational innovation adoption

机译：采取组织创新的行为方法

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The effective adoption of continuously developing new technologies is a critical determinant of organizational competitiveness. However, the current literature provides scant understanding on the issue of how organizations actually adopt innovations, instead offering divergent and contradictory conceptualizations, as well as models of adoption, as a dichotomous choice rather than organizational behavior. Respectively, this study introduces a customer-dominant logic lens in the organizational adoption context to provide a behavioral approach on organizational innovation adoption. The study examines four qualitative cases and contributes to the literature by conceptualizing the continuous and specific adoption activities that organizations engage in for adoption, identifying goals and technical infrastructure, business relationships, and key individuals as the main elements in organizations that shape the activities and thus adoption behaviors, and providing an example typifying different kinds of adoption behaviors. These new conceptualizations and the empirical accounts regarding organizational adoption behavior provide implications for further research and for management. (C) 2016 Elsevier Inc. All rights reserved.
机译：有效采用持续开发的新技术是组织竞争力的关键决定因素。但是，当前的文献对组织如何实际采用创新的问题缺乏了解，而是提供了分歧和自相矛盾的概念化以及采用模型，将其作为二分选择而不是组织行为。这项研究分别在组织采用环境中引入了以客户为主导的逻辑透镜，从而为组织创新采用提供了一种行为方法。该研究考察了四个定性案例，并通过概念化组织为采用而进行的连续和特定的采用活动，确定目标和技术基础结构，业务关系以及关键个人作为构成活动并因此而形成的组织的主要要素，为文献做出了贡献收养行为，并提供一个代表不同收养行为的示例。这些新的概念和有关组织采用行为的经验说明为进一步的研究和管理提供了启示。 （C）2016 Elsevier Inc.保留所有权利。

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