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Institution, strategy, and performance: A co-evolution model in transitional China

机译：制度，战略与绩效：转型中国的共同进化模型

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Over the last two decades, Chinese firms. have. grown quickly even in a complicated and conflicting institutional environment. Prior explanations focus on either government support at the institutional level, or imitation strategy at the firm level. We argue that these accounts are empirically inconclusive and theoretically insufficient in that they are unidirectional and contain a single perspective at a Single level. Through a longitudinal case study of Geely Group, a leading private carmaker in China, we develop a co-evolution model of institutional environment, strategic ambidexterity, and innovation performance with a progression of positive feedback. We also propose a new managerial intentionality mechanism based on the positive feedback of innovation performance. Besides, we find that the role of government on firm growth is more complicated and dynamic than has been assumed. Overall, our co-evolution framework provides a more powerful and specific account of why transition economy firms have grown so fast. (C) 2016 Elsevier Inc All rights reserved.
机译：在过去的二十年中，中国企业。有。即使在复杂且相互冲突的制度环境中也能迅速成长。先前的解释着重于机构层面的政府支持或公司层面的模仿策略。我们认为，这些说明在经验上没有定论，在理论上也不足够，因为它们是单向的，并且在单个级别上包含单个观点。通过对中国领先的私人汽车制造商吉利集团的纵向案例研究，我们建立了制度环境，战略灵活性和创新绩效的协同演化模型，并获得了积极的反馈。我们还基于创新绩效的积极反馈，提出了一种新的管理意向机制。此外，我们发现政府对企业成长的作用比想象的要复杂和动态。总体而言，我们的共同进化框架为过渡经济企业为何如此迅速发展提供了更为有力和具体的解释。 （C）2016 Elsevier Inc保留所有权利。

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