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Small farmer suppliers from local to global

机译：从本地到全球的小型农民供应商

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This case study analyzes Walmart's initiative to purchase directly from small fruit and vegetable farmers in developing countries through its Global Direct Farm Program by recounting the development of its predecessor, the Tierra Feral (Fertile Soil) program in Central America. This case demonstrates how the program creates both economic value for the company and social value for participating farmers. Importantly, the case reveals general learning during the program's successive stages, the close relationship between the company and suppliers, and the support provided to farmers to ensure the use of best practices in agricultural production. The case also details the processes required to prepare, plant, grow, harvest, clean, pack, and deliver agricultural products meeting all relevant requirements. This case thus portrays four of the principles of mindfulness as applied to an emerging strategy: (1) do not oversimplify, (2) be sensitive to operations, (3) commit to resilience, and (4) defer to experts. (C) 2016 Elsevier Inc. All rights reserved.
机译：本案例研究分析了沃尔玛通过其全球直接农场计划直接从发展中国家的小型果蔬种植者那里购买农产品的计划，其中叙述了沃尔玛的前身Tierra Feral（肥沃土壤）计划的发展情况。该案例说明了该计划如何为公司创造经济价值和为参与的农民创造社会价值。重要的是，该案例揭示了该计划后续阶段的一般学习，公司与供应商之间的紧密关系以及向农民提供的支持，以确保在农业生产中采用最佳实践。该案例还详细说明了准备，种植，生长，收获，清洁，包装和交付符合所有相关要求的农产品所需的过程。因此，本案例描述了正念策略应用于新兴战略的四项原则：（1）不要过分简化；（2）对操作敏感；（3）坚韧不拔；以及（4）服从专家。 （C）2016 Elsevier Inc.保留所有权利。

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