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High performance work system and HCN performance

机译：高性能工作系统和HCN性能

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This study argues that multinational corporations (MNCs) which implement high performance work system in their host country nationals may help their workers form relational psychological contracts with the MNC. Such practices can increase host country national work involvement and enhance their job performance. With survey data from 1084 host country nationals in 49 Taiwanese MNCs operating in China, this study uses structural equation modeling to examine the interdependent and simultaneous relationships between MNC implementation of high performance work system with host-country nationals, the formation of a relational psychological contract, work involvement, and host-country national job performance. Findings demonstrate that the relational psychological contract and work involvement are partial mediators in the relationship between high performance work system and job performance. The results show that MNCs can expect better job performance from host country nationals when implementing high performance work systems with these workers.
机译：这项研究认为，在其所在国国民中实施高性能工作系统的跨国公司（MNC）可能会帮助其工人与跨国公司建立关系性心理契约。这种做法可以增加东道国在本国的工作，并提高其工作绩效。利用来自在中国运营的49家台湾跨国公司的1084名东道国国民的调查数据，本研究使用结构方程模型研究了跨国公司实施高绩效工作系统与东道国国民之间的相互依存和同时发生的关系，以及相关心理契约的形成，工作参与和东道国的国家工作绩效。研究结果表明，关系心理契约和工作参与是高效工作系统与工作绩效之间关系的部分中介。结果表明，与这些工人一起实施高性能工作系统时，跨国公司可以期望东道国国民有更好的工作表现。

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