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Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation

机译：社会联盟：商业和社会企业合作以实现社会转型

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Social alliances are voluntary collaborations between business and social enterprises addressing social problems too complex to be solved by unilateral organizational action. The present study adopts a systems approach to the study of social alliances and concurrently analyzes the objectives instrumental in the formation of the cross-sector collaboration, the inputs provided by the partners and the outcomes and social transformation impact of the social alliances in a subsistence market place context. The research questions addressed by the study are "Why and with what consequences do business and social enterprises establish alliances?" The exploratory research follows the methodological tradition of using case studies in collaborations. Comparative analyses of the six social alliance cases indicate patterns regarding the adoption and prioritization of alliance- and partner-level objectives, provision of resources by partners, intended scope and social transformation impact, and measurement of results. Some of the observed patterns support prior research and are in line with the resource dependence and institutional perspectives. Despite their limited capacity for significant social change, the results highlight the potential of incremental contributions of social alliances in social transformation in subsistence market places.
机译：社会联盟是企业与社会企业之间的自愿合作，旨在解决过于复杂而无法通过单方面组织行动解决的社会问题。本研究采用系统方法研究社会联盟，并同时分析了在跨部门合作的形成中发挥作用的目标，合作伙伴提供的投入以及生存联盟中社会联盟的成果和社会转型影响放置上下文。该研究解决的研究问题是“商业和社会企业为什么建立联盟并产生什么后果？”探索性研究遵循在合作中使用案例研究的方法论传统。对这六个社会联盟案例的比较分析表明了以下模式：联盟和合作伙伴级目标的采用和优先顺序，合作伙伴提供资源，预期范围和社会变革影响以及成果衡量。一些观察到的模式支持先前的研究，并且与资源依赖和制度观点相一致。尽管其进行重大社会变革的能力有限，但结果突出了在生存市场上社会联盟对社会转型的增量贡献潜力。

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