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Uncovering multiple champion roles in implementing new-technology ventures

机译：在实施新技术企业中发现多个冠军角色

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This article reports the findings of a field study of a new venture electronic network enterprise from a business-to-business perspective. Network theory and the literatures of process innovation management and strategic marketing are used to generate theory about how new venture electronic network enterprises are created, and the roles champions play in their creation. Network champion roles and their relationships with other network participants are not well understood. The case study reveals how (a) network champions have both direct and indirect involvement in creating and commercializing new venture electronic networks, (b) champions within the venture rather than network champions strategically encourage or discourage supplier and buyer firms in joining, and (c) the accumulated knowledge of all champions, rather than the network champion alone, enhances successful implemented strategies. The findings provide researchers with a theoretical understanding of the role of the network champion in creating new ventures. Network champions filling multiple roles appear necessary for the successful creation of new high-tech ventures.
机译：本文从企业对企业的角度报告了对一家新的风险电子网络企业进行的现场研究的结果。网络理论以及过程创新管理和战略营销的文献被用于生成有关如何创建新的风险电子网络企业以及冠军在其创建中所扮演的角色的理论。网络拥护者的角色及其与其他网络参与者的关系尚未得到很好的理解。案例研究揭示了（a）网络拥护者如何直接和间接参与创建和商业化新的风险电子网络；（b）企业内的拥护者而不是网络拥护者从战略上鼓励或劝阻供应商和买方公司加入；以及（c ）所有支持者（而不是网络支持者）的累积知识可以增强成功实施的策略。这些发现为研究人员提供了关于网络冠军在创建新企业中的作用的理论理解。担任多个职务的网络拥护者似乎是成功创建新的高科技企业所必需的。

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