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Deception and lies in business strategy

机译：欺骗并在于业务策略

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The paper explores the use of deceit by businesses using Hopper and Bell's (1984) typologies of deception with several case vignettes. Each case vignette provides a narrative which explains the events and an analysis of the deceitful actions. Through the analysis it is possible to then fit each case vignette into one or more of the typologies of deception. The vignettes offer examples of the following typologies: crime, masks, lies and unlies. This paper makes a contribution by showing how Hopper and Bell's typology applies to real business situations. The paper raises the question as to whether businesses use deceit as a strategy. From the analyses undertaken it seems that some organisations use deceit as a business strategy from the very onset built into their business models, as in the case of Volkswagen. Others, like BP, use deceit as a strategy to cover up poor strategic planning, in particular an adequate disaster management plan.
机译：本文通过使用Hopper和Bell（1984）的欺骗方法以及几种案例来探讨企业对欺骗手段的使用。每个案例小插图都提供了一个叙述，解释事件并分析了欺诈行为。通过分析，可以将每个案例的小插图放入一种或多种欺骗类型中。小插图提供了以下类型的示例：犯罪，掩饰，谎言和谎言。本文通过展示Hopper和Bell的类型学如何应用于实际业务情况做出了贡献。本文提出了一个问题，即企业是否将欺骗作为战略。从进行的分析看来，就像大众汽车公司一样，有些组织从一开始就将欺骗作为其业务模型中的一种商业策略。其他公司，例如BP，则使用欺骗手段作为掩盖不良战略计划（尤其是适当的灾难管理计划）的策略。

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