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Engaging China: strategies for the small internationalizing firm

机译：参与中国：小型国际化公司的战略

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China's economic growth continues to mesmerize international firms the world over. Unabated GDP growth has surpassed 9 percent for nine consecutive quarters since the end of 2003. In the first three quarters of 2005, exports grew 31.3 percent despite a revaluation of the renminbi. No doubt, an increasingly affluent market and a perceived abundance of natural and human resources continue to attract firms into China. Today, no firm can truly claim to be international if it does not have some form of Chinese connection. We do not aver that China is a bed of roses. Even after 27 years of economic reforms, a weak rule of law and corruption continue to be major issues, as attested by Ahlstrom et al. (2002) Perhaps it is due to, rather than despite of, poor governance in China that direct investment is more popular than other forms of investment, e.g. portfolio investment. Li in 2005 explained that direct engagement with China is necessary although it seems more "time consuming, complicated and illiquid, thus exposing investors to greater risks" (Li, 2005).
机译：中国的经济增长继续使全世界的国际公司着迷。自2003年底以来，国内生产总值的增速一直保持连续9个季度超过9％。在2005年前三个季度，尽管人民币升值，出口仍增长了31.3％。毫无疑问，市场日益富裕，自然和人力资源丰富，继续吸引企业进入中国。如今，如果没有某种形式的中国联系，任何公司都不能真正声称自己是国际公司。我们并不认为中国是玫瑰花坛。即使经过27年的经济改革，法治薄弱和腐败仍然是主要问题，Ahlstrom等人证明了这一点。 （2002年）也许是由于（尽管不是由于）中国的治理不善，直接投资比其他形式的投资更受欢迎。证券投资。李在2005年解释说，尽管与中国的直接接触似乎更为“耗时，复杂和缺乏流动性，从而使投资者面临更大的风险”（李，2005），但还是有必要的。

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