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【24h】

Merger repair: when M&As go wrong

机译：合并修复：并购出现问题时

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The company closed the deal over two years ago but the organization is still not operating as one company: results are lagging, customers are defecting, and shareholders are restless. This should not be the case - right? Management thought that they checked off all of the right deal actions: 1. Conducted thorough due diligence (operations, finances, systems, people). 2. Began the integration planning process before the deal closed. 3. Assigned appropriate integration resources early and kept them available throughout the integration process. 4. Chose the best top team. 5. Aligned executives around the deal goals and strategy.
机译：该公司在两年前完成了交易，但该组织仍未像一家公司那样运作：结果滞后，客户流失，股东不安。事实并非如此-对吗？管理层认为他们检查了所有正确的交易行动：1.进行了彻底的尽职调查（运营，财务，系统，人员）。 2.在交易完成之前开始进行整合计划。 3.尽早分配适当的集成资源，并在整个集成过程中保持可用。 4.选择最好的高层团队。 5.使高管围绕交易目标和战略保持一致。

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