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Strategy tools: who really uses them?

机译：策略工具：谁真正使用它们？

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摘要

This paper reports on an investigation into how managers use tools as they undertake strategic thinking, strategic decision making and strategy implementation. Surveys such as the series undertaken by Bain & Co. suggest that business uses strategy tools extensively. Tools are also a key component in typical MBA teaching and continue to be discussed in literature aimed at practicing managers. At the same time the existence of management fads, and tool skepticism by some managers, suggests ongoing problems with tool use. This paper sheds light on the issue by painting a fuller picture than prior survey-based work of how managers are using strategy tools in context.
机译：本文报告了有关管理人员在进行战略思考，战略决策和战略实施时如何使用工具的调查。贝恩公司（Bain＆Co.）进行的一系列调查显示，企业广泛使用战略工具。工具也是典型MBA教学中的关键组成部分，并且在针对实践管理者的文献中继续进行讨论。同时，管理风尚的存在以及一些管理人员对工具的怀疑表明工具使用方面存在持续的问题。本文比以前基于调查的关于管理人员如何在上下文中使用策略工具的工作更为全面，从而阐明了这一问题。

著录项

  • 来源
    《Journal of business strategy》 |2008年第5期|p.26-31|共6页
  • 作者

    Paul Knott;

  • 作者单位

    College of Business and Economics, University of Canterbury, Christchurch, New Zealand;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 贸易经济;
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