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I2 Education and Research Institutions

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boardman, craig; gray, denis o. and rivers, Drew, eds. Cooperative Research Centers and Technical Innovation: Government Policies, Industry Strategies, and Organizational Dynamics. New York and Heidelberg: Springer, 2013. Pp. xvi, 336. ISBN 978-1-4614-4387-2. Fourteen papers explore the definition, development, and growth of cooperative research centers and consider a more unified, coherent, and integrated theory and research-based understanding of their processes and outcomes. Papers discuss the new science and engineering management-cooperative research centers as intermediary organizations for government policies and industry strategies; why firms join cooperative research centers-an empirical examination of firm, industry, and environmental antecedents; whether industry benefits from cooperative research centers more than other stakeholders-an exploratory analysis of knowledge transactions in university research centers; careers and organizational objectives-managing competing interests in cooperative research centers; cooperative research centers and faculty satisfaction-multilevel predictive analysis; whether cooperative research center affiliation amongst academic researchers is stratifying the academy-the impacts of departmental prestige, career trajectory, and productivity on center affiliation; leadership relationships between center directors and university administrators in cooperative research centers-a multilevel analysis; cooperative research centers as small business-uncovering the marketing and recruiting practices of university-based cooperative research centers; assessing leadership performance in university-based cooperative research centers-evidence from four studies; the challenges of evaluating multipurpose cooperative research centers; estimating the regional and national economic impact of engineering-focused cooperative research centers; the role of cooperative research centers in multiscalar innovation and economic development policy in Canada and the United States; international practice in cooperative research centers programs-a summary of an exploratory study of engineering-focused cooperative research centers worldwide; and what research is missing from cooperative research centers? Boardman is a professor in the John Glenn School of Public Affairs and Associate Director of the Battelle Center for Science and Technology Policy at the Ohio State University.
机译：董事会成员，克雷格；格雷，丹尼斯·奥和河流，德鲁（Drew）编辑。合作研究中心和技术创新：政府政策，行业策略和组织动态。纽约和海德堡：施普林格，2013年。页。 xvi，336。ISBN978-1-4614-4387-2。 14篇论文探讨了合作研究中心的定义，发展和增长，并考虑了对其过程和结果的更统一，连贯和集成的理论和基于研究的理解。论文讨论了新的科学与工程管理合作研究中心，作为政府政策和行业战略的中介组织；公司为什么要加入合作研究中心-对公司，行业和环境先例的实证研究；行业是否比其他利益相关者更能从合作研究中心中受益-对大学研究中心中的知识交易进行的探索性分析；职业和组织目标-管理合作研究中心的竞争利益；合作研究中心和教师满意度多层次预测分析；学术研究人员之间的合作研究中心隶属关系是否正在对学院进行分层-部门声誉，职业轨迹和生产力对中心隶属关系的影响；合作研究中心的中心主任与大学行政人员之间的领导关系-多层次分析；作为小型企业的合作研究中心-了解基于大学的合作研究中心的营销和招聘实践；评估大学合作研究中心的领导绩效-来自四项研究的证据；评估多功能合作研究中心的挑战；估计以工程为中心的合作研究中心对区域和国家经济的影响；在加拿大和美国，合作研究中心在多尺度创新和经济发展政策中的作用；合作研究中心计划中的国际惯例-全球以工程为中心的合作研究中心的探索性研究摘要；合作研究中心缺少哪些研究？ Boardman是约翰·格伦公共事务学院的教授，也是俄亥俄州立大学巴特尔科学技术政策中心的副主任。

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    《Journal of Economic Literature》 |2013年第1期|258-259|共2页
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