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Going the extra mile: Managing individual motivation in radical innovation development

机译：更加努力：在根本性创新发展中管理个人动机

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Developing radical innovations is highly demanding because of high uncertainties which give rise to unanticipated problems and discoveries. Managing individual motivation is therefore an important component of the radical innovation capability. This study presents a theoretical model of managing individual motivation in radical innovation development. The model is tested and elaborated by investigating four incumbent companies. The findings indicate that managers may influence the initial level of individual motivation and its effect on the success in development tasks by assigning external goals and providing organizational support. These methods can be found at multiple levels: individuals, project teams, and the organization. (C) 2017 Elsevier B.V. All rights reserved.
机译：由于存在高度不确定性，因此需要进行根本性的创新，因为这些不确定性会导致无法预料的问题和发现。因此，管理个人动机是根本创新能力的重要组成部分。这项研究提出了在根本性创新发展中管理个人动机的理论模型。通过调查四个现有公司来测试和完善该模型。研究结果表明，管理者可能会通过分配外部目标和提供组织支持来影响个人动机的初始水平及其对发展任务成功的影响。这些方法可以在多个级别找到：个人，项目团队和组织。 （C）2017 Elsevier B.V.保留所有权利。

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