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首页> 外文期刊>Journal of engineering and technology management >The process of value realization in asymmetric new venture development alliances: Governing the transition from exploration to exploitation
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The process of value realization in asymmetric new venture development alliances: Governing the transition from exploration to exploitation

机译：非对称新风险开发联盟中的价值实现过程：控制从勘探到开发的过渡

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Based on a case study of three asymmetric new venture development (ANVD) alliances, we examine the governance of transitions from exploration to exploitation. We propose that role deficiencies, technological asymmetry, and the presence of a separate venture unit at established firms constitute important initial conditions influencing value realization in ANVD alliances. We further show that role-specific investments act as more appropriate mechanisms than contractual incentives to govern transitions from exploration to exploitation. Jointly, these findings provide new insights into the impact of structural and relational governance mechanisms on value creation in interfirm relationships.
机译：基于对三个非对称新风险投资开发（ANVD）联盟的案例研究，我们研究了从勘探到开发的过渡治理。我们认为，角色缺陷，技术不对称以及在既有公司中存在单独的风险部门构成了影响ANVD联盟价值实现的重要初始条件。我们进一步证明，与合同激励相比，针对特定角色的投资是更合适的机制，以控制从勘探到开采的过渡。这些发现共同为企业间关系中结构和关系治理机制对价值创造的影响提供了新的见解。

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