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The governance of innovation centers in large established companies

机译：大型成熟公司中创新中心的治理

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This paper presents a model for the governance of radical innovation (RI) efforts within the firm. A longitudinal study of 12 large established companies committed to develop and institutionalize a radical innovation capability are used to inform our work. Thus the firm, rather than the RI project, is the unit of analysis for this work. We draw on Agency Theory, Firm Level Governance, Stewardship Theory and Stakeholder Theory as well to enrich the model. We find that none of these theoretical frames adequately describes the issues faced by companies as they build governance systems to oversee high risk, high uncertainty innovation portfolios. A series of propositions is offered based on the data analysis and extant literature that address board composition, decision style and decision processes that, we believe, enhance a company's ability to generate and commercialize radical innovations.
机译：本文为公司内部的根本创新（RI）工作治理提供了一个模型。对致力于发展和创新化基本创新能力的12家大型公司的纵向研究被用于为我们的工作提供信息。因此，公司而不是RI项目是这项工作的分析单位。我们还利用代理理论，公司层治理，管理理论和利益相关者理论来丰富模型。我们发现，这些理论框架都无法充分描述公司在构建治理体系以监督高风险，高不确定性创新组合时所面临的问题。根据数据分析和现有文献，提出了一系列建议，这些建议涉及董事会组成，决策风格和决策流程，我们相信这些建议可以增强公司产生和商业化重大创新的能力。

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