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【24h】

Models as Strategic Actants in Innovative Architecture

机译：模型作为创新架构中的战略参与者

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This article outlines a novel approach to the role of models in innovation processes: showing how innovative architectural outcomes result from the strategic management of multiple physical models in a design process. Drawing on actor-network theory, we explore architect Frank Gehry's designing in action to trace the work done in translating design ideas with architectural models. We observe how certain practices constituted around material models are Gehry's means for unsettling and resetting the clients' receptiveness and willingness to embark upon a particular architectural path. We find that the physical models, as actants in these activity flows, are rendered strategic in ways currently overlooked. When approval for an innovative design is secured, through the unfolding of models, their strategic role is realized. Our approach goes beyond current accounts of the role and nature of architectural models to reveal how architectural models as strategic actants are mobilized in an innovation process.
机译：本文概述了模型在创新过程中的作用的新颖方法：展示了创新的架构结果是如何在设计过程中对多个物理模型进行战略管理而产生的。借鉴演员网络理论，我们探索了建筑师弗兰克·盖里（Frank Gehry）的实际设计，以追溯将设计思想与建筑模型转换时所做的工作。我们观察到围绕材料模型构成的某些实践是Gehry用来解决和重置客户接受特定建筑路径的意愿和意愿的方式。我们发现，作为这些活动流中的参与者的物理模型已经以当前被忽略的方式被赋予了战略意义。在确保创新设计获得批准后，通过展开模型，可以发挥其战略作用。我们的方法超越了当前对建筑模型的角色和性质的描述，以揭示如何在创新过程中动员作为战略​​参与者的建筑模型。

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