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Songs of Ourselves Employees' Deployment of Social Identity in Workplace Encounters

机译：员工在工作场所遭遇社会认同感中的自我之歌

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Research on diversity in the workplace considers the conditions for creating a safe, equitable, and welcoming work environment. Inclusivity is a challenge when visible social identities trigger potentially judgmental and divisive reactions (e.g., Wharton, 1992). A distinct set of challenges arises when employees bring invisible, marginalized, or even stigmatized aspects of their identities into the workplace. Making a social identity visible not only sets the stage for others' reactions, whether positive, negative, or mixed, it also lays the groundwork for social changes that may reduce the stigma and costs of the social identity. In this article, we investigate the deployment of social identity in the interest of organizational change, extending a concept used by Bernstein (1997) to describe the faceto-face lobbying practices of gays and lesbians in state and local political campaigns for nondiscrimination legislation.
机译：对工作场所多样性的研究考虑了创造安全，公平和热情的工作环境的条件。当可见的社会身份引发潜在的判断性和分裂性反应时（例如Wharton，1992），包容性就是一个挑战。当员工将其身份的不可见，边缘化甚至污名化的方面带入工作场所时，会遇到一系列独特的挑战。使社会身份可见，不仅为他人做出积极，消极或混合的反应奠定了基础，也为社会变革奠定了基础，这些变革可以减少社会认同的污名和成本。在本文中，我们研究了为了组织变革而采用的社会认同，并扩展了伯恩斯坦（Bernstein，1997）所使用的概念，来描述在州和地方非歧视性立法中，男女同性恋者面对面的游说行为。

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