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Sensemaking and Politics in MNCs: A Comparative Analysis of Vocabularies Within the Global Manufacturing Discourse in One Industrial Sector

机译：跨国公司的感官与政治：一个行业的全球制造业话语中的词汇比较分析

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This article compares sensemaking processes in multinational corporations (MNCs) situated in the same industrial sector. Our comparative analysis of three MNCs and their subsidiaries in Germany and the United Kingdom aims to shed light on the contextual dimension (institutions, culture, and politics) of the sensemaking process. First, I discuss ideologies related to the discourse about global restructuring of manufacturing. Second, I compare similarities and differences in vocabularies of the (multinational) organizations. Third, I compare cross-national vocabularies of work in German and U.K. subsidiaries. Finally I suggest a political approach of sensemaking referring to stones used to legitimize or delegitimize dominant ideologies about global manufacturing, established decision-premises within the MNC, and specific nationally entrenched work paradigms.
机译：本文比较了位于同一工业领域的跨国公司（MNC）的意义制造过程。我们对三个跨国公司及其在德国和英国的子公司的比较分析旨在阐明意义形成过程的上下文范围（机构，文化和政治）。首先，我讨论与制造业全球重组有关的意识形态。其次，我比较（跨国）组织词汇的异同。第三，我比较了德国和英国子公司的跨国工作词汇。最后，我建议一种政治上的感官分析方法，指的是用来使有关全球制造业的主流意识形态合法化或合法化的石头，跨国公司内部已建立的决策前提以及特定的全国根深蒂固的工作范式。

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