...
  • 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文期刊>Journal of management studies >Rethinking 'Top-Down' and 'Bottom-Up' Roles of Top and Middle Managers in Organizational Change: Implications for Employee Support
【24h】

Rethinking 'Top-Down' and 'Bottom-Up' Roles of Top and Middle Managers in Organizational Change: Implications for Employee Support

机译：重新思考组织变革中高层管理人员的“自上而下”和“自下而上”的作用：对员工支持的影响

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

In this study we integrate insights from top-down' and bottom-up' traditions in organizational change research to understand employees' varying dispositions to support change. We distinguish between change initiation and change execution roles and identify four possible role configurations in which top managers (TMs) and middle managers (MMs) can feature in change. We contend that both TMs and MMs can play change initiation and/or change execution roles, TMs and MMs have different strengths and limitations for taking on different change roles, and their relative strengths and limitations are compounded or attenuated based on the specific configuration of change roles. We subsequently hypothesize employee support for change in relation to different TM-MM change role configurations. Our findings show that change initiated by TMs does not engender above-average level of employee support. However, change initiated by MMs engenders above-average level of employee support, and even more so, if TMs handle the change execution.
机译：在本研究中，我们将自上而下和自下而上的传统见解整合到组织变革研究中，以了解员工为支持变革而做出的不同配置。我们区分变更发起和变更执行角色，并确定四种可能的角色配置，在这些配置中高层管理人员（TM）和中层管理人员（MM）可以在变更中发挥作用。我们认为，TM和MM都可以扮演变更发起和/或变更执行的角色，TM和MM在承担不同变更角色方面具有不同的优势和局限性，并且它们的相对优势和局限性会根据特定的变更配置而复合或减弱角色。随后，我们假设员工支持与不同的TM-MM变更角色配置相关的变更。我们的研究结果表明，TM引发的变革不会带来高于平均水平的员工支持。但是，由MM发起的变更会产生高于平均水平的员工支持，如果TM负责执行变更，则更是如此。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号