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【24h】

Product-process matrix and complementarity approach

机译：产品-过程矩阵和互补方法

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The relationship between different types of innovation is analysed from three different approaches. On the one hand, the distinctive view assumes that the determinants of each type of innovation are different and therefore there is no relationship between them. On the other hand, the integrative view considers that the different types of innovation are complementary. Finally, the product-process matrix framework suggests that the relationship between product innovation and process innovation is substitutive. Using data from Spain belonging to the Technological Innovation Panel (PITEC) for the years 2008, 2009, 2010, 2011 and 2012, we tested which of the three approaches is predominant. To perform the hypothesis test, we used the so-called complementarity approach. We find that there is no unique relation. The nature of the relationship depends on the types of innovation that interact. Our most significant finding is that the relationship between product innovation and process innovation is complementary. This finding contradicts the proposal of the product-process matrix framework. Consequently, the joint implementation of both types of innovation generates a greater impact on the performance of a company than the sum of their separate implementations.
机译：从三种不同的方法分析了不同类型的创新之间的关系。一方面，独特的观点假设每种创新的决定因素都是不同的，因此它们之间没有关系。另一方面，综合观点认为不同类型的创新是互补的。最后，产品-过程矩阵框架表明产品创新和过程创新之间的关系是可替代的。使用西班牙技术创新小组（PITEC）的2008、2009、2010、2011和2012年的数据，我们测试了这三种方法中哪种是主要方法。为了进行假设检验，我们使用了所谓的互补性方法。我们发现没有唯一的关系。关系的性质取决于相互作用的创新类型。我们最重要的发现是产品创新与流程创新之间的关系是互补的。这一发现与产品过程矩阵框架的提议相矛盾。因此，与单独实施的总和相比，两种创新的联合实施对公司的绩效产生更大的影响。

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