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机译：法国总是梦想学生

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La crise sanitaire a eu des effets très particuliers sur une catégorie d'étudiants, celle des étrangers. Le contexte sanitaire a en effet beaucoup affecté leur présence lors de la rentrée de septembre 2020. «Nous constatons une nouvelle répartition des provenances de nos étudiants étrangers. Ils constituent toujours 32% de nos 850 étudiants, mais le nombre d'Européens a doublé, au détriment des élèves provenant d'Asie», a calculé Xavier Romatet (Institut Français de la Mode). «Nous avons bénéficié d'une petite fenêtre pour les doubles diplômes. Ces étrangers (12% du total) qui viennent chez nous pour deux ans d'études et poursuivent deux autres années dans leur pays, ont pu arriver en septembre, pendant le déconfinement. En revanche, le semestre international, qui réunit 30 à 50 étudiants étrangers dinde, de Chine ou d'Afrique du Sud, pour un cycle court, n'a pas bien fonctionné cette année», réagit Elise Ternynck (Ensait).Esmod Paris et ses 40% d'étudiants étrangers, ainsi que toutes les autres écoles, savent qu'elles ont une carte à jouer. «Même si la vie culturelle et sociale est fortement affectée par le covid, Paris reste extrêmement attractif. Le luxe est l'un des secteurs les plus résilients et c'est à Paris et en France que les groupes qui font le plus rêver les futurs techniciens, ingénieurs ou dirigeants ont leur siège», souligne Xavier Romatet.

机译：健康危机已经对学生的一类非常特殊的效果，即外国人。健康背景确实影响了他们在2020年9月初的存在。“我们发现了我们对外学生的杂粮的新分布。他们总是构成了我们850名学生的32％，但欧洲人的数量增加了一倍，在学生来自亚洲，“计算泽维尔Romatet（时尚的法国学院）非常费用。 “我们从一个小窗户中受益，用于重复的文凭。这些外国人（占总量的12％）在他们的国家举办两年的学习和追求两年，在令人责任中可以在9月到达。在另一方面，国际学期，其中汇集了30至50名外国留学生，来自中国和南非，一个短周期，今年没有很好地工作，“爱丽丝反应Ternynck（ENSAIT）.ESMOD巴黎及其40 ％的外国学生，以及所有其他学校，知道自己有牌可打。 “即使文化和社会生活的强烈影响COVID，巴黎仍然是非常有吸引力的。奢侈品是最有活力的行业之一，它是在巴黎和法国是谁在做梦未来的技师，工程师或领导集团的总部都设，“泽维尔Romatet说。

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《Journal du Textile》 |2021年第2492期|4-4|共1页
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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