Casa Lopez déroule tout un univers de luxe accessible

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机译：Casa Lopez展现了可获取的奢华

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Casa lopez se déploie. Depuis sa reprise, il y a deux ans, par Pierre Sauvage, l'entreprise spécialiste des tapis multiplie les projets. L'exspécialiste de la communication et associé de l'agence Douzal a complètement réorganisé la structure, fondée en 1983 par Bernard Magniant. Celle-ci connaît une véritable dynamique, qui s'est traduite, en 2016, par un bond de 40% de son chiffre d'affaires. Il y a quelques mois, Casa Lopez a ouvert une troisième boutique, de 70 m2, à Paris, après celles de l'avenue Paul-Doumer et du boulevard Raspail. Elle s'est installée dans le local du passementier Declercq, rue du Mail. «Tout en renforçant notre visibilité, nous nous rapprochons des éditeurs de tissus, en proposant une offre complémentaire», souligne Pierre Sauvage. En matière d'assortiment, le dirigeant a conservé l'esprit de la maison qui a construit sa réputation, avec des revêtements de sol d'inspiration occidentale, en opposition aux classiques tapis d'Orient. «Casa Lopez revendique un style contemporain, tout en s'ancrant dans la tradition du monde méditerranéen, avec des arabesques et des motifs géométriques.» Fabriqués en Europe, et notamment en Espagne, les produits sont positionnés sur le segment du luxe accessible, avec des séries courtes qui permettent de lancer régulièrement des nouveautés.

机译：Casa lopez展开。自两年前被Pierre Sauvage接管以来，这家地毯专家公司已增加了项目数量。杜扎尔通讯社的通讯专家兼助理彻底重组了由伯纳德·马格南特（Bernard Magniant）于1983年创立的架构。这是一个真正的动态过程，导致其2016年营业额跃升40％。几个月前，Casa Lopez在巴黎开设了第三家面积为70平方米的商店，仅次于Paul-Doumer和林荫大道Raspail。她定居在Declercq护照的本地人，rue du Mail。 Pierre Sauvage强调：“在提高知名度的同时，我们通过提出补充报价与面料发行商越来越近”。在分类方面，经理保留了房屋的精神，并以西方风格的地板覆盖，与经典的东方地毯相反，树立了声誉。 “卡萨·洛佩兹（Casa Lopez）具有现代风格，同时以阿拉伯风格和几何图案融入地中海世界的传统中。”这些产品在欧洲制造，尤其是在西班牙制造，定位在可及奢侈品领域，其短系列产品使新产品能够定期发布。

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《Journal du Textile》 |2017年第2333期|23-23|共1页
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1. Casa Lopez déroule un univers lifestyle autour du tapis [J] . Journal du Textile . 2020,第2446期

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2. Swarovski fait aussi briller son luxe accessible dans l'univers du bijou [J] . Bénédicte Jourgeaud Journal du Textile . 2014,第2220期

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3. Transitional spaces in the architecture of Luis Barragan and Jose Antonio Coderch: Casa Prieto Lopez and Casa Ugalde [J] . Isabela de Renteria, Claudia Rueda Velazquez Architectural Research Quarterly . 2018,第3期

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4. CasaE Xperience - Creation Method Focused in Accessibility [C] . Aender Ferreira, Luciano do Nascimento, Vitorio Kuroda, International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics . 2020

机译：Casae Xperience - 创建方法专注于可访问性
5. Mere et fille -- Des relations en question, ou la liberte a tout prix: Isabel Allende, "La Casa de los espiritus", Nicole Brossard, "Le Desert mauve", Sarah Kofman, "Rue Ordener, rue Labat", Margaret Laurence, "The Diviners". [D] . Vignon, Elodie. 2013

机译：母女-关系问题，或不惜一切代价获得自由：伊莎贝尔·阿连德（Isabel Allende），《 La Casa de los espiritus》，妮可·布鲁萨德（Nicole Brossard），《沙漠紫红色》，莎拉·科夫曼（Sarah Kofman），《奥登纳街（Rue Ordener），拉巴特街（rue Labat）》，玛格丽特·劳伦斯（Margaret Laurence），“ The Diviners”。
6. Comment rendre le monde tout feu tout flamme [O] . 2011

机译：如何让世界所有的火焰
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. La Qualita Ambientale del Fosso Della Casaccia (Roma). Valutazione Dell'Impatto Ecologico Dello Scarico di Qcque Reflue Del Dentro Ricerche ENEA Casaccia (Environmental Quality of the Fosso Della Casaccia Stream (Rome, Italy). Evaluation of the Ecologica [R] . Formichetti, P., Morgana, J. G., Izzo, G., 2008

机译：La Qualita ambientale del Fosso Della Casaccia（罗马）。 Valutazione Dell'Impatto Ecologico Dello scarico di Qcque Reflue Del Dentro Ricerche ENEa Casaccia（Fosso Della Casaccia stream的环境质量（意大利罗马）。评估Ecologica

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