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【24h】

Orchestra-Prémaman a préparé l'avenir en 2016-2017

机译:乐团乐团为2016-2017的未来做准备

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摘要

Une année charnière servant à «bâtir les fondations de la croissance future». C'est en ces termes qu'Or-chestra-Prémaman a évoqué son exercice 2016-2017, à l'occasion de la présentation de ses résultats. Son chiffre d'affaires a progressé de 8,7%, pour atteindre 608 millions, alors que son résultat net a perdu 33,6% de sa valeur pour s'élever à 20,8 millions d'€. «Cela reflète la mutation en cours du parc de magasins dans un marché très concurrentiel», argumente le groupe montpelliérain. En effet, lancé dans une politique de conquête sur les trois secteurs clés que sont la mode enfantine, la puériculture et la maternité, l'entreprise a multiplié les investissements. Le rachat du spécialiste américain Destination Maternity, qui doit se finaliser à la rentrée et lui permettre d'atteindre la taille critique de 1 milliard d'€, pèse largement dans cette enveloppe. Mais la part consacrée à la montée en puissance des mégastores et des marques propres, notamment en équipement pour bébé, n'est pas négligeable.
机译:关键的一年是“为未来增长奠定基础”。正是在这些方面,Or-chestra-Prémaman在其业绩展示期间回顾了其2016-2017财政年度。它的营业额增长了8.7%,达到6.08亿欧元,而净利润却损失了其价值的33.6%,达到2080万欧元。蒙彼利埃集团认为:“这反映了在竞争激烈的市场中商店基础的不断转变。”的确,在征服儿童时装,育儿和孕妇装三个主要领域的政策中,该公司已增加了投资。美国专家Destination Maternity的收购应在学年开始时完成,并使其达到10亿欧元的临界规模,这在这个范围内具有重大意义。但是,专门用于大型商店和自有品牌(尤其是婴儿用品)崛起的部分却微不足道。

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    《Journal du Textile》 |2017年第2344期|7-7|共1页
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