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Les recettes du succès de trois marques complémentaires

机译：三个互补品牌成功的秘诀

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Smcp entretient avec maestria la désirabilité de ses marques. D'abord avec un rythme soutenu de renouvellement, qui est sans doute le paramètre «le plus important» pour le Pdg, Daniel Lalonde. Chaque semaine, ce sont pas moins de 25 nouveaux modèles par marque qui arrivent dans les magasins. En coulisses s'activent des équipes de création expérimentées (33 personnes, avec huit ans d'ancienneté en moyenne chez Sandro, par exemple). La désirabilité passe aussi par une maîtrise de la diffusion. Seulement 6% du chiffre d'affaires du groupe est réalisé dans les magasins d'usine, «un canal qui nuit à la désirabilité». Soit «un des taux les plus bas de son segment», alors que certains concurrents écouleraient «jusqu'à 25% et même 50% de leurs produits» via ce circuit.
机译：Smcp掌握其品牌的吸引力。首先，要保持持续的更新速度，这无疑是首席执行官丹尼尔·拉隆德（Daniel Lalonde）的“最重要”参数。每个星期，每个品牌都会有不少于25个新车型到货。在幕后，经验丰富的创意团队活跃（例如，共有33人，在Sandro的平均年资为8年）。可取性还需要掌握扩散。该集团营业额中只有6％来自工厂直销，这是“破坏期望的渠道”。或“同类产品中最低的价格之一”，而一些竞争对手将通过该电路出售“其产品的多达25％甚至50％”。

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