DERRIERE LE MARCHÉ DU PAIEMENT SE CACHE L'IMMENSE MARCHÉ DES BASES DE DONNÉES CLIENTS

Catherine Petit

首页> 外文期刊>Journal du Textile >DERRIERE LE MARCHÉ DU PAIEMENT SE CACHE L'IMMENSE MARCHÉ DES BASES DE DONNÉES CLIENTS

【24h】

DERRIERE LE MARCHÉ DU PAIEMENT SE CACHE L'IMMENSE MARCHÉ DES BASES DE DONNÉES CLIENTS

机译：在付款市场中隐藏了大型客户数据库市场

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Une multitude de «e.wallets» (portefeuilles électroniques), calqués sur le modèle Pay-pal, ont vu le jour en France au cours de ces dernières années. Ces solutions font intervenir des «tiers de confiance», auxquels les consommateurs transmettent leurs numéros de carte ban- caire, mais aussi leurs cartes de fidélité ou leurs coupons de réduction. Elles permettent à l'utilisateur de régler ses achats sur Internet depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone. De très nombreux acteurs, des émetteurs de cartes bancaires aux enseignes (comme McDo, associé à Paypal en France), les proposent, mais elles ont du mal à séduire les consommateurs. Seul Paypal aurait atteint à ce jour une taille significative sur le marché français, avec 7 millions de comptes actifs et 40.000 e.commerçants partenaires.

机译：近年来，在法国出现了许多以Pay-pal模式为模型的“电子钱包”（电子钱包）。这些解决方案涉及“受信任的第三方”，消费者可以向其传输其银行卡号，还可以传输其会员卡或优惠券。它们允许用户从计算机，平板电脑或智能手机上的Internet上购买商品。许多玩家（例如与法国Paypal关联的McDo发行商）向品牌商发行银行卡，但它们却难以吸引消费者。迄今为止，只有Paypal在法国市场上达到了可观的规模，拥有700万活跃帐户和40,000合作伙伴商户。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2016年第2280期|32-32|共1页
作者
Catherine Petit;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. LES MARCHÉS DU GAZ ET DE L'ELECTRICITE SONT OUVERTS ÀTOUS LES CLIENTS PROFESSIONNELS DEPUIS LE 1er JUILLET 2004: COMMENT ÇA MARCHE? [J] . REacute, MY CARBONNIER Revue de l'Energie . 2005,第568期

机译：自2004年7月1日以来，天然气和电力市场已经向所有专业客户开放：它如何运作？
2. Qualité des données : conception du schéma de la base de données en utilisant l'ingénierie dirigée par les modèles: Un outil de conception de base de données relationnelle utilisant les métamodèles de l'OMG [J] . Marie Christine Lafaye, Georges Louis, Antoine Wiedemann Ingenierie des Systemes d'Information . 2011,第5期

机译：数据质量：使用模型驱动的工程设计数据库模式：使用OMG元模型的关系数据库设计工具
3. FONGICIDES CEREALES > Un marchéen plein mouvementL'arrivée des SDH I a fait le ménage dans les programmes. Et le marché fongicides a rebondi de 20 %, à la faveur d'une météo humide favorable aux maladies lors du printemps 2012. [J] . Agro-Distribution . 2012,第231期

机译：谷物杀菌剂>蓬勃发展的市场SDH I的到来清理了程序。由于2012年春季有利于疾病的潮湿天气，杀菌剂市场反弹了20％。
4. Traitement des écarts et mécanisme d'ajustement en tant que dispositifs essentiels au fonctionnement d'un marché de l'électricité, en particulier prémisses indispensables pour les marchés émergents [C] . M. Bernard, C.Greiveldinger, C. Nebas-Hamoudia, Cigre session . 2004

机译：将偏差和调整机制作为电力市场运作的重要手段，特别是新兴市场的重要前提
5. Les effets des politiques internes et des structures de marché sur la transmission du taux de change dans la filière porcine québécoise [D] . Coulibaly, Lagniguet Aicha 2006

机译：内部政策和市场结构对魁北克猪肉部门汇率传导的影响
6. Contrôle du marché informel à l’heure de la mondialisation des échanges. Le cas des antirétroviraux au Chili [O] . Astrid Brousselle, Cristián Morales -1

机译：贸易全球化时对非正式市场的控制。智利的抗逆转录病毒药物案
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

DERRIERE LE MARCHÉ DU PAIEMENT SE CACHE L'IMMENSE MARCHÉ DES BASES DE DONNÉES CLIENTS

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅