Maisons du monde s'offre un magasin phare à Paris

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Maisons du monde s'offre un magasin phare à Paris

机译：Maisons du monde在巴黎开设旗舰店

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Maisons du monde ouvre son plus grand magasin parisien sur les grands boulevards. L'enseigne de décoration française a installé cette nouvelle unité dans l'emplacement encore récemment occupé par La Halle, boulevard Montmartre, à deux pas du cinéma le Grand Rex et du musée Grévin. Même si elle est un peu éloignée des grands magasins, l'adresse est un emplacement de choix pour l'enseigne, qui cherchait dans Paris, depuis un certain temps, un espace important pour pouvoir proposer et présenter l'ensemble de son offre. Réparti sur trois niveaux, ce magasin de 2.000 m~2 conserve, malgré sa taille, une certaine intimité. Les différentes «ambiances» rythmant l'offre y sont présentées «comme à la maison». Le bois, l'acier et un éclairage feutré donnent à l'espace une lisibilité claire et organisée. Le magasin fait aussi la part belle au textile, qui représente 14% des ventes globales de l'enseigne.

机译：Maisons du monde在Grands Boulevards开设了巴黎最大的商店。这个法国装饰品牌已将这套新公寓安装在最近由La Halle，蒙马特林荫大道占据的地点，靠近大雷克斯电影院和格雷文博物馆。即使距离百货公司有点远，地址也是该品牌的黄金地段，该品牌一直在巴黎寻找一段时间，以便有足够的空间提供和展示其所有产品。分布在三层楼中，这家2,000 m〜2的商店尽管规模庞大，但仍保持一定亲密感。标有要约的不同“氛围”以“像在家一样”的形式呈现。木质，钢制和柔和的灯光使空间清晰易读。该商店还以纺织品为傲，占该品牌总销售额的14％。

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《Journal du Textile》 |2016年第2280期|29-29|共1页
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1. La Fiancée Du Mékong S'offreun Magasin Phare à Paris [J] . Journal du Textile . 2009,第1996期

机译：LaFiancéeDuMékong巴黎旗舰店
2. Maisons du monde se teste en grand magasin [J] . Agnès Legoeul Journal du Textile . 2017,第2348期

机译：Maisons du monde已在百货公司接受测试
3. Maisons du Monde prévoit d'ouvrir un magasin par mois [J] . CORINE TONARELLI Journal du Textile . 2008,第1856期

机译：Maisons du Monde计划每月开设一家商店
4. Le processus du lancement des nouveaux produits Dans les filiales : Vers une forme d'interaction entre la maison mère et les filiales [C] . . 2005

机译：在子公司中推出新产品的过程：建立母公司与子公司之间的一种交互形式
5. An American songwriter in Paris: Cole Porter's ballet “Within the Quota” with comparison to Darius Milhaud's “La Création du monde” [D] . Luttrell, Matthew David 2010

机译：一位在巴黎的美国歌曲作者：科尔·波特（Cole Porter）的芭蕾舞剧《配额之内》（Dain the Quota），与达里乌斯·米尔豪德（Darius Milhaud）的《世界的LaCréation》比较
6. Des Plus Brillants Exploits: Réflexions sur quelques contributions du Canada au reste du monde [O] . 2017

机译：辉煌的剥削：关于加拿大其他地方的一些贡献的思考
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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