L'innovation est aussi une question de timing

Sophie Bouhier

首页> 外文期刊>Journal du Textile >L'innovation est aussi une question de timing

【24h】

L'innovation est aussi une question de timing

机译：创新也是时机问题

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Pour se préparer au futur, encore faut-il adopter le bon rythme dans un monde en pleine accélération. «On ne sait jamais si on va assez vite. Le juge de paix, c'est le marché», estime Elisabeth Ducottet, dirigeante du groupe Thuasne, leader français du textile médical et coprésidente du R3iLab. Celle-ci invite aussi les chefs d'entreprise à s'affranchir «des vieilles méthodes des tableaux de bord, afin de davantage se fier à leurs propres intuitions pour prendre des décisions», ce qui «demande un peu de courage». Présent à la fois à la rencontre Futurs immédiats et à Viva Technologies, David-Alexandre Klingbeil, le dirigeant de la start-up Dymant, estime, lui, que «l'urgence fait partie du mode de fonctionnement normal» de jeunes pousses comme la sienne. Créé il y a trois ans par cet ancien collaborateur de Partech Ventures, Dymant a été justement soutenu par ce fonds d'investissement français, mais aussi par Idinvest Partners, tous deux spécialistes de l'économie numérique. Son mantra ? Réaliser «un trait d'union entre le luxe et le digital». Il a ainsi réuni la crème de la crème des artisans français (Meilleurs ouvriers de France, Entreprises du patrimoine vivant, Compagnons du devoir), 300 au total, qui évoluent dans la maroquinerie, la joaillerie, la verrerie ou l'ébénis-terie. Et développé deux clientèles, B to C et B to B. Cible B to C : les «digital natives», à qui une ligne de produits personnalisables (maroquinerie, coques de smartphone, montres connectées), mais aussi des commandes spéciales (sans limite autre que «l'imagination du client») sont proposées en ligne.

机译：为了为未来做准备，仍然有必要在世界上全面加速采用正确的节奏。 “你永远都不知道自己的速度是否足够快。 Thuasne集团经理，法国医用纺织品领导者和R3iLab联合主席伊丽莎白·杜考特（Elisabeth Ducottet）说，和平的正义就是市场。它还邀请业务领导者摆脱“仪表板的旧方法，以便更多地依靠自己的直觉来做出决定”，这“需要一点勇气”。新兴公司Dymant的董事David-Alexandre Klingbeil出席了在即时期货会议和Viva Technologies上的演讲，他认为，“紧急情况是幼芽等正常操作模式的一部分”他的。 Dymant由Partech Ventures的前合作者于三年前创立，该法国投资基金以及数字经济领域的专家Idinvest Partners为其提供了正确的支持。他的口头禅？创建“奢华与数字之间的联系”。因此，他聚集了总共300名法国工匠（法国的Meilleur Ouvrier，Entreprises du Patrimoine Vivant，Compagnons du Devoir）的工作人员，他们从事皮革制品，珠宝，玻璃器皿和橱柜制造工作。并开发了两个客户，即B到C和B到B。B到C的目标是“数字原住民”，向他们提供一系列可定制的产品（皮革商品，智能手机壳，已连接的手表），以及特殊订单（无限制）除了“客户想象力”之外）。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2016年第2306期|27-27|共1页
作者
Sophie Bouhier;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Brandstoffen Maes et PitPoint inaugurent une nouvelle station CNC a Bornent L'essor du CNG, aussi une question de relations publiques [J] . Combustibles group Combustibles . 2016,第6期

机译：Brandstoffen Maes和PitPoint在Bornent开设了新的CNC站。CNG的兴起，也关系到公共关系
2. AUSSI UNE QUESTION DE PROTOCOLES DE COMMUNICATION [J] . Pierre Le Mercier RPF: Revue Pratique du Froid et du Conditionnement d'Air . 2015,第1041期

机译：还有一个通讯协议的问题
3. Le climat: une question cruciale qui concerne aussi la formation en logistique [J] . Stephan Neumann Logistik & Fordertechnik . 2018,第12Suppla1期

机译：气候：一个关注的重要问题，也涉及物流培训
4. Timing Belts: Development Milestones and Innovations OIL RUNNER Timing Belts and Oval Sprocket Technology [C] . Hermann Schulte Umschlingungsgetriebe . 2007

机译：时序皮带：开发里程碑和创新油跑步器同步带和椭圆形链轮技术
5. Identification des principaux enjeux de développement d’une culture d’innovation au sein d’une PME =The Main Challenges of Developing a Culture of Innovation within an SME [D] . Bellemare, Marie-Eve. 2017

机译：确定中小企业创新文化的关键问题=中小企业创新文化发展的主要挑战
6. Les sensations : Tout est une question de perspective [O] . Zack Dumont 2020

机译：感觉：这都是视角问题
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

L'innovation est aussi une question de timing

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅