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【24h】

Schott a su s'imposer comme marque refuge

机译：肖特已成为避难所品牌

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Avec un chiffre d'affaires de 22 millions d'€, stable depuis deux ans, Schott résiste à la crise et s'est imposé comme une marque refuge en ces temps troublés où la baisse de la consommation le dispute au risque déflationniste. «Nous subissons hélas la frénésie ambiante des soldes et des promotions, déplore Bruno Dauman, le Pdg du groupe familial Jaj - fondé par les frères Jablonski il y a soixante ans -, licencié européen de la marque de blousons américaine. D'autant que 80% de notre chiffre d'affaires est réalisé avec les détaillants multimarques. Si nos clients souffrent, ce qui est le cas en ce moment, nous souffrons. Cet hiver particulièrement doux, du jamais-vu, a également pénalisé les boutiques et les marques. Néanmoins, malgré ces facteurs négatifs, nous résistons bien. Nous avons un excellent taux de sortie en magasins, notamment en grands magasins.»
机译：肖特凭借2,200万欧元的营业额（稳定了两年），抵御了危机，并已在困难重重的时代中建立了自己的避难所品牌，在这种情况下，消费下降与通货紧缩的风险竞争。 “不幸的是，我们正经历着销售和促销活动的狂热，对60岁的Jablonski兄弟创立的Jaj家族集团首席执行官Bruno Dauman表示遗憾，他是美国夹克品牌的欧洲持牌人。特别是由于我们80％的营业额是由多品牌零售商完成的。如果我们的客户正在受苦（目前就是这种情况），那么我们正在受苦。这个特别温和，前所未有的冬天也使商店和品牌受到惩罚。尽管如此，尽管存在这些不利因素，我们仍在抵抗。我们在商店，特别是在百货商店中的退出率极高。”

著录项

  • 来源
    《Journal du Textile》 |2015年第2243期|17-17|共1页
  • 作者

    Odile Mopin;

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