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【24h】

Christine Laure récolte les fruits de son changement de stratégie

机译：克里斯汀·劳尔（Christine Laure）改变策略后收获颇丰

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Christine laure retrouve un horizon ensoleillé après avoir revu sa copie. «Au cours de la période 2012-2013, notre activité a progressé à périmètre constant», se réjouit le Pdg, Jean-Marc Lasse-lin. Le fils des fondateurs de cette marque-enseigne, qui conserve une structure familiale (son frère et sa sœur y travaillent également), ne cache pas que la crise a provoqué, de 2009 à 2011, «trois années compliquées pour nous, comme pour le reste du marché». «Cela nous a donc fait réfléchir.» Et conduit la marque à remettre à plat sa stratégie. A l'époque, «sortant de belles années», la griffe visant les quinquagénaires actives avait pris le parti, comme d'autres, d'une montée en gamme et en créativité. Et par conséquent en prix. Le dirigeant justifiait alors cette évolution par la nécessité de se distinguer des concurrents et par une certaine demande de sa clientèle.
机译：克里斯汀·劳尔（Christine laure）审阅了副本后，发现了一个阳光明媚的地平线。首席执行官Jean-Marc Lasse-lin感到高兴：“在2012年至2013年期间，我们的活动以同等方式进行。”这个品牌创始人的儿子保持家族结构（他的兄弟和姐姐也在那里工作），并没有掩盖危机在2009年至2011年期间对我们造成了“三年复杂的影响，其他市场。” “所以这使我们思考。”并引领品牌重塑其战略。当时，“走出好年头”，针对五十多岁活跃人群的商标，像其他人一样，站在范围和创造力上。因此价格。然后，经理通过区分自己与竞争对手和客户的特定需求来证明这种发展是合理的。

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