GAS OFFRE SES PRODUITS PENDANT... 30 SECONDES

Pascale Mattei

首页> 外文期刊>Journal du Textile >GAS OFFRE SES PRODUITS PENDANT... 30 SECONDES

【24h】

GAS OFFRE SES PRODUITS PENDANT... 30 SECONDES

机译：天然气为其产品提供... 30秒

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Pour célébrer son 30~e anniversaire, la marque de jeans italienne Gas a choisi de rendre un hommage à ses clients européens en leur offrant un vêtement de leur choix. Toutes les boutiques de la marque, ainsi que ses clients multimarques, ont été mobilisés pour expliquer aux consommateurs les détails de l'opération, baptisée Gas Free for 30 Seconds, et les inciter à s'inscrire à cette sorte de mise aux enchères fondée sur la vitesse d'exécution. Le 8 mai dernier, 100.000 personnes (dont quelques milliers en France) se sont ainsi retrouvées sur le site de la marque pour une vente en ligne d'une durée de trente secondes et 1.000 d'entre elles, les plus rapides, ont pu bénéficier de ce cadeau d'anniversaire. Pour les «perdants», il y avait un lot de consolation, un bon de réduction de 30% à utiliser dans tout le réseau de distribution de Gas.

机译：为庆祝其成立30周年，意大利牛仔裤品牌Gas决定通过向欧洲客户提供他们选择的服装来向他们致敬。该品牌的所有商店及其多品牌客户均被动员向消费者解释名为“ Gas Free for 30 Seconds”的操作细节，并鼓励他们根据以下内容进行此类拍卖的注册执行速度。 5月8日，有100,000人（包括法国的数千人）在该品牌的网站上进行了持续30秒的在线销售，其中有1,000人（最快的人）能够从中受益这个生日礼物。对于“失败者”，有一个安慰奖，即30％的优惠券将在整个天然气分销网络中使用。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2014年第2218期|74-75|共2页
作者
Pascale Mattei;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. « Air&Jobs, 30 secondes pour I poster une offre et 48 heures I pour rencontrer le candidat idéal » [J] . Yann Cochennec Air & Cosmos . 2017,第2551期

机译：“ Air＆Jobs，发布报价需要30秒，需要48小时才能找到理想的候选人”
2. Le microsillon s'offre une seconde jeunesse [J] . Sciences et Avenir . 2013,第802期

机译：微槽提供了第二个年轻
3. LE MERIDIEN S'OFFRE UNE SECONDE JEUNESSE [J] . Laurence Lafosse Journal du Textile . 2012,第2130期

机译：艾美酒店迎来了第二个青年
4. Importance des équipements de transformation primaire et secondaire dans la promotion des produits à base de sorgho -expérience de TITA du Sénégal [C] . A. Ndoye Technical Workshop of the West and Central Africa Sorghum Research Network . 2001

机译：促进高粱产品 - 塞内加尔泰塔的高粱产品的重要性
5. Concomitance de violence conjugale et de mauvais traitements envers les enfants: Représentations des intervenants et défis de collaboration pour l'offre d'une aide cohérente [D] . Lessard, Genevieve 2005

机译：随之而来的家庭暴力和虐待儿童：提供连贯帮助的利益相关方代表和协作挑战
6. Blocking CD30 on T Cells by a Dual Specific CAR for CD30 and Colon Cancer Antigens Improves the CAR T Cell Response against CD30− Tumors [O] . Andreas A. Hombach, Gunter Rappl, Hinrich Abken 2019

机译：通过双重特定轿厢阻断CD30对CD30和结肠癌抗原的CD30改善了对CD30-肿瘤的汽车T细胞应答
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

GAS OFFRE SES PRODUITS PENDANT... 30 SECONDES

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅