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【24h】

Bayait et Vanoutryve ne font plus qu'un

机译:Bayait和Vanoutryve合而为一

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摘要

Bayart se redéploie avec Vanou-tryve. Dix-huit mois après la reprise des actifs du belge Vanoutryve, le spécialiste du tissu d'ameublement implanté à Neuville-en-Ferrain, dans le Nord, dresse un premier bilan encourageant. «Nous avons connu une année 2013 plutôt difficile, reconnaît d'abord Laurent Mainaud, le dirigeant. Mais depuis le début de l'année 2014, nous avons redressé la barre et devrions terminer l'exercice avec une croissance de 20% de notre chiffre d'affaires.» Cette performance dans un contexte difficile, Laurent Mainaud l'attribue à ce qu'il appelle «un retournement d'entreprise». En clair, c'est tout le modèle économique de Vanoutryve qui a été revu et par conséquent aussi celui de Bayart, afin de créer de nouvelles synergies entre les deux entités et de générer ainsi une nouvelle dynamique. «J'ai mis en œuvre des plans à six mois, avec des objectifs bien précis pour chaque période, explique le dirigeant. Vanoutryve était une entreprise entièrement intégrée, qui faisait donc la teinture fil, la teinture pièce, les finitions et le tissage du velours et de quelques jacquards. Lors de la première étape de ce plan, nous avons transféré la teinture fil auprès de trois professionnels du Nord et la teinture pièce auprès de la Teinturerie Lenfant, à Hem. »
机译:Bayart与Vanou-tryve重新部署。在收购比利时Vanoutryve的资产18个月后,位于北部诺伊维尔恩弗兰的家具装饰专家起草了一份令人鼓舞的评估报告。 “ 2013年是艰难的一年,经理洛朗·梅诺(Laurent Mainaud)首先承认。但是自2014年初以来,我们提高了门槛,到年底应使营业额增长20%。”在困难的情况下,这种表现使Laurent Mainaud归因于他所说的“业务转型”。显然,已经审查了整个Vanoutryve经济模型,因此也对Bayart的经济模型进行了审查,以便在两个实体之间建立新的协同作用,从而产生新的动力。经理解释说:“我实施了六个月的计划,每个时期都有非常具体的目标。” Vanoutryve是一家完全整合的公司,因此从事纱线染色,匹染,后整理和织造天鹅绒以及一些提花。在该计划的第一阶段,我们将纱线染色从北方转移到三名专业人士,并将部分染色转移到下姆的Teinturerie Lenfant。 ”

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