Tape à l'œil repense sa stratégie en mode cross-canal

Catherine Petit

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Tape à l'œil repense sa stratégie en mode cross-canal

机译：Tapeàl'oeil重新思考跨渠道模式的策略

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Tape a l'ceil, l'enseigne de mode enfantine du groupe Mulliez, affiche de grandes ambitions en matière de commerce cross-canal. Après avoir créé son site de vente en ligne en 2007, l'enseigne, qui compte 300 magasins, dont 200 en France (dont 25% sont en commission-affiliation), a mené une réflexion de neuf mois pour transformer son organisation et la faire passer d'une structure dite en silos - dans laquelle site web et magasins sont gérés de manière indépendante, sans communication entre eux - à une organisation transversale.

机译：Tapes l'ceil是Mulliez集团的儿童时尚品牌，在跨渠道贸易中具有雄心。在2007年创建在线销售网站之后，该品牌拥有300家商店，其中包括法国的200家商店（其中25％为佣金联盟），进行了为期9个月的反思，以改变其组织结构并使其从所谓的“孤岛”结构转变为横向组织，在这种孤岛结构中，网站和商店是独立管理的，彼此之间没有通信。

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来源
《Journal du Textile》 |2013年第2185期|28-28|共1页
作者
Catherine Petit;
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